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國有企業經營體制改革策略分析
我要投稿 論文查重 時間:2019-01-25 來源:現代經濟信息
摘  要:在我國經濟發展過程中,國有企業是我國國民經濟的支柱,因此建立合理的經營體制有利于促進我國國民經濟持續快速發展。而國有企業想要得到好的發展就需要一直跟隨黨的步伐,堅持黨的政策方針,不斷堅持走改革發展路線。另外,國有企業還需要在國家政策和規定的基礎上,調
關 鍵 詞:國有企業、經營體制、改革、策略
作  者:魏祥
單  位: 大慶油田有限責任公司物資公司機電設備分公司
正  文:


國有企業作為國民經濟發展的中堅力量,具有市場性和行業性的特點。所謂市場性,是指國有企業在市場經濟這一環境下生存發展,而隨著市場經濟的不斷發展完善,國有企業也進行相應的改制。而行業性,是指國有企業在改制過程中以資本或市場進行運作,在國際競爭中處于重要地位。國有企業在促進經濟發展、優化產業結構方面發揮著重要作用,但在發展過程中還是出現了一些問題,因此國有企業需要進行相關的改革,以便于更好的發揮促進我國國民經濟健康、可持續發展的作用。
一、當前國有企業在運營過程中的問題
1.1相對而言,政府對我國國有企業的重視程度比較高,因而在一些方面國家做了很多相應的扶持政策。但是這樣的扶持很容易導致我國國有企業"懶惰"并且缺乏創新精神。除此之外,我國的國有企業不是很重視自主品牌,也不注重對新品牌創新的研發,許多的大型國有企業更多的傾向于對外國產品進行加工,這樣就會對國有企業造成空間壓縮,從而嚴重影響了中國國內品牌的發展。
1.2國有企業布局有待改進。在我國國有企業經濟體制改革過程中,國有資本在國有企業中占的比重比較大。國有制在代理成本方面,存在著嚴重的缺陷,這種缺陷會影響國有企業經營管理的效果,阻礙其市場化進程。
1.3國有企業內部管理比較混亂。一些國有企業內部管理結構不合理,也會使其在運營過程中出現一系列的問題。比如內部人員的調動、國有資產的流失等。一般來說,在國有企業的內部,其實很難將控股權和所有權進行完全的兩權分離,這樣是很不利于國有企業轉換經營機制的。另外來講,國有企業有專門的董事會來進行管理,但是他們卻沒有發揮好真正的作用,反而還要承擔一些風險。如此一來,國有企業的董事會設置也就只是個形式了。總之,這些國有企業內部管理比較混亂的現象是很不利于可持續發展的,需要引起國家相關人員的重視。
二、國有經營體制改革的相關策略
2.1國有企業應該根據相關的法律進行相應的修改,明確國有企業的目標。國企負責人應該明白,我國的公民是我國國有企業的所有人,因而公民需要行使好自己的權利,并履行好相應的義務。通過選舉產生的人大代表需要代表人民的意志和利益,在日常工作學習生活中需要多聽聽、多了解民眾的意愿,使公民的基本權利都能夠得到實現。另外,我國的公民為了保護自身的利益需要自覺的監督我國的國有企業,國務院應該幫助全國人大對國有企業的財產以及所有權進行嚴格的監督,并且定期地向全國人大進行如實的回報國有企業的經營狀況以及近期和未來經營方向的動態,只有在全國人大進行審批之后,國有企業的相關政策才能得以實施。當然,全國人大也需要定期地向國民匯報國有企業近期的經營狀況,以及國有企業未來如何發展,使得我國公民對國有企業的經營能夠得到一些相關的了解,這與我國是人民民族專政的社會主義國家是一致的。只有這樣,不僅能使我國國有企業得到能好的發展,而且還能使我國的國有資產得到很好的運用。
2.2國有企業需要突破傳統的經營模式。要使國有企業的發展和經營能夠順利的發展,最重要的就是需要找到國有資產管理進行負責的人。因當前的國有企業是由多個部門來進行共同管理的,眾口難調,所以在進行管理的時候難免會出現一些問題。出現問題就需要有人站出來承擔問題并解決問題,如果沒有人站出來承擔問題及解決,會使國有企業的發展陷入停滯狀態。因此,國有企業想要能夠進行健康可持續的發展,國家就必須要對國有企業的管理進行一些相關的改革。以下就是對國有企業改革的一些策略:(1)國家相關機構設置一個相關的部門,以這個部門來管理國有企業,從而保證好國有企業的經營得當和順利發展,促進國民經濟持續快速發展。這個專門管理的機構應該是附屬于國務院的一個機構能夠對國有資本具有行使的權利,從而減輕政府的壓力。管理國有企業的機構也應該減輕對國有企業的約束,使得國有企業能夠自由的在市場經濟中獲得良好的發展。(2)國務院應該設置一些相應的地方機構,把每個地區的國有企業分業經營,統一管理。這個機構就像一個資產管理企業管理國有資產一樣,可以使國有資產能夠進行盈利。最后使國有企業也像其他企業一樣,對政府有納稅的義務,因而形成了監管和合同的關系,最后使國有企業不再直接附屬于政府。
  
(3)建立完善的國有企業的經營機制。國有企業在經營發展的過程中,需要遵守國家有關規定。例如國有企業需要嚴格遵守《公司法》的相關規定,積極行使好權力、履行好義務,從而保證國有企業可以平穩良好的發展。在具體的事實過程中,企業要具備創新意識,不應該過度的依賴政府,其次是國有企業在經營過程中,應該多向一些優秀的企業進行學習,具備強烈的優勝劣汰的意識。另外,還可以對企業的員工進行相應的獎懲制度,這樣能夠更好的激發員工們的積極性和創造性。最后國有企業應當解決好以往遺留的債務和一些退休人員的問題,促進其輕裝上陣、公平參與競爭。
2.4國有企業的經營范圍需要面向國際化。國有企業必須從自身的問題出發,用開放的態度去借鑒和吸收外國產品的優點,逐漸的把國內產品向全球范圍內推銷。國有企業!!堅持地走“走出去,引進來”的道路,使經營范圍更為廣闊。當然,我國的國有企業需要加快創新的步,使我國企業內部技術得到有效的提高,從而提高我國產品在國際市場的競爭力。
三、結語
總之,為了促進國有經濟迅速發展,國有企業需要結合實際情況進行徹底轉型,以充分發揮出其促進國民經濟持續快速發展的作用。本文就國有企業經營體制改革提出了相關措施,希望能夠為相關人員提供一些參考。
參考文獻:
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[2]劉承元.企業經營為什么需要精神的力量[J].北方牧業,2017(01)
 
 

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