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構建高新技術企業核心競爭力審計評價指標體系
我要投稿 論文查重 時間:2019-01-23 來源:現代經濟信息
摘  要:在現階段來看,管理工作的質量如何,很大程度上是取決于審計工作的質量的。審計其所代表的意義和作用遠非表面看起來那樣,將企業核心競爭力審計引入到公司的管理中去,是一種提升企業發展質量的新嘗試和新思路。然而在目前,如何制訂一個合理的審計評價指標體系仍舊是從
關 鍵 詞:核心競爭力;高新技術企業;審計評價;指標體系
作  者:李娟娟
單  位:廣東中海粵會計師事務所有限公司
正  文:

引言
和傳統的企業有所不同的在于,高新技術企業的發展更加具有獨特的特征,其往往擁有更加密集的知識和技術引入,可以說是新的時代背景下催生的一種全新的企業發展形式,是二十一世紀經濟轉型的有力佐證,推動了社會經濟發展態勢的不斷走高。其能否得到有效的發展,決定了一個國家的進步和未來的高度,其核心競爭力關乎到國家安全和社會穩定。可以說,盡快的構建高新技術企業的核心競爭力審計評價體系勢在必行。
1高新技術企業核心競爭力概述
1.1核心技術能力
這種指標所提示的是一個高新技術企業能否把資源優勢真正的轉化成為技術發展動力,是高新技術企業核心競爭力的重要組成部分。經濟水平的不斷提升為高新科技的進步帶來了巨大的推動力量,而市場環境和行業競爭的日益激烈也成為了推動產品轉型升級的主要力量,高新科技企業如果想要得到切實的進步,就必須要擁有自己的核心技術,這是毋庸置疑的。
1.2核心管理能力
一個企業想要在激烈的市場競爭中獲得發展和進步,想要長時間的立足于發展的不敗之地而長盛不衰,最根本的影響因素不在于其能夠控制多少資源,最重要的還是要看這個企業能夠將資源管理和利用到怎樣的質量,而核心管理能力就是這種指標的總結。企業的核心管理能力能夠把企業的一系列現有的資源轉化成為企業持續發展的動力,為企業發展提供源源不絕的動力。
1.3企業文化力
和上述兩種核心競爭力的組成部分不同,企業的文化是一個企業所有競爭力的最初來源,企業文化顧名思義,指的就是企業在形成和發展的過程中所形成的一種具有企業獨特印記的、獨特符號的精神和思想,其包含著不僅限于企業人員的思維方式、道德觀念、員工關系、工作態度、競爭意識等等,還囊括了一些文化建設活動等等。企業文化存在的意義就在于,能夠潛移默化的對企業內部的從業人員進行影響,并且給企業的發展帶來巨大的推動力,企業文化的重要性可見一斑。與流動資金和固定資產不同,文化是一種不外露、不遺失、傳播能力強的企業資產,其具體的價值無法估量。一個企業的文化,如果能夠與其生產出來的產品發生一種共通和融合,就能夠產生獨特的影響,帶來與眾不同的進步。在新的時代背景之下,消費者除了重視一個企業產品的質量以外,更加欣賞企業的文化,企業文化如何,很大程度上也決定了消費者是否愿意去選擇企業的產品。企業文化是企業核心競爭力的來源和初始,可以說是核心競爭力里的核心,是推動高新科技企業不斷地發展和創新、持續進行探索的主要動力來源。
2高新技術企業核心競爭力的直觀特征
第一,給消費者帶來實惠。高新技術企業的核心競爭力,對于企業的經營和發展意義重大,其可以推動企業經營的成本不斷縮減,保證企業所生產的產品的質量,而這也是保證消費者利益的主要因素。其給消費者帶來的實惠可以是外在的和內在的。第二,具有獨特性。企業的核心競爭力是一種特殊的企業財富,其保證了企業在行業內部的競爭中能夠立于不敗之地。高新技術企業的核心競爭力是企業獨有的,不能夠被他人所輕易的竊取的,想要進行模仿勢必有一定的難度。第三,擁有發展的特質。高新技術企業的核心競爭力,是具有特殊的發展可能性的,其優勢不局限于某一個特殊的產品之上,而是能夠在很多方面都發揮作用,不斷的發展新的市場讓企業得以獲得更多的經營效益,保證企業的經營質量。第四,高新技術企業的核心競爭力具有綜合特質。換句話來說,核心競爭力不是單一化的一個特點,其集中了很多技術和管理方面的優勢所在,不管單一化的因素有多大的優勢,都是不能夠作為企業的核心競爭力存在的,必須要和企業內部的不同因素相結合才能發揮出最大的優勢和長處。最后,其具有發展的特點。高新技術企業的核心競爭力是在不斷的變化之中發展的,其是先進還是落后并不是一定的,與競爭對手之間的此消彼長是必然的。行業內部的競爭近幾年來不斷的變得更加的激烈,企業自身在發展,競爭方其實也在進步之中,核心競爭力如果維持原狀必定會落后。企業想要發展、想要擁有更強的核心競爭力,就需要盡快的提升核心競爭力的發展速度和發展質量。
3構建高新技術企業核心競爭力審計評價指標體系的思考
3.1設計思路
企業是不是擁有重要的核心競爭力,其核心競爭力的質量如何,能夠應對怎樣的競爭,都是我們需要考慮的問題。進行審計評價的過程中,必須要對企業的各方面因素進行整合性的思考和評價,從多方面各個角度加以分析。在設計評價指標體系的時候,主要可以從企業文化、企業學習、企業創新這幾個方面入手進行細化,對企業的競爭力加以審計。
3.2細化指標分析
第一,高新技術企業的核心價值觀如何。所謂的企業核心價值觀,指的就是立足于企業內部的單一化價值觀、以企業經營者價值觀為主導的一種企業整體價值取向,其反應出了一個企業的所有者和建設者對于企業發展情況和發展價值的判斷。另外,高新技術企業的核心價值觀,能夠促使企業形成一種企業發展的向心力,讓員工一切為了企業而努力。所以說,核心價值觀必須要在審計評價體系中牢牢的占據核心位置。第二,企業的企業精神如何。企業精神,指的就是立足于企業核心價值觀形成的一種能夠體現企業建設者發展理想的心理因素。企業精神是獨特的,是不可復制的,是取決于企業價值觀的。但是換個角度來看,企業的企業精神也可以是一種團隊思想的反饋,其保證了企業員工在工作和開發的時候的向心力和凝聚力,使企業發展井然有序不出現問題。所以說,以企業的核心價值觀作為支撐和前提而存在的企業精神,能夠以企業員工的自發性的自覺性的遵守和遵從作為介質發揮出無與倫比的作用,是企業員工進步和發展并且不斷地進行研究和探索的動力,也是他們在遇到困難的時候不懈努力的支撐。第三,企業的學習能力。企業員工是不是具有不斷學習的能力和思維,就是我們所說的學習精神,其反應了一個企業進步意愿的水平和質量。影響到企業發展水準和企業發展的高度,在某種意義上來說,也對企業能否擁有長久發展有著不可或缺的影響。另外,企業的學習機制也是一個重要的構成要素。高新技術企業的核心競爭力的組成是十分繁雜的,而學習機制就是其中的一個重要的部分,企業的學習機制能夠保證企業學習能力得以充分的發揮,決定著企業最終的學習質量和學習水準。第四,企業的創新精神。上文中我們所提到的企業精神進一步的發展和提升,就形成了創新精神,其可以說是企業精神的一種高層次成果。特別是對于高新技術企業而言,創新可以說是極其重要的一種核心競爭力,是命脈、是發展得以繼續的保障。同時,與學習能力一樣,我們也必須要考慮到創新機制這種特殊的構成要素,其保證了企業的創新質量。企業的創新能力如何很大程度上是需要取決于企業的所處條件的,創新成果如何、創新質量高低都不是企業員工能夠單方面決定的,而為了將創新能力發揮到最大化,創新機制的構建可以說是必不可少,換句話來說,創新機制是決定創新成果的主要因素。第五,知識儲備。上面我們著重的指出了企業的創新質量對于企業發展的影響,從根本上來說,企業創新力能不能得到完美的發揮,除了受到創新機制的影響之外,企業的知識儲備也是影響巨大的一個因素,只有企業的知識儲備足夠了,才能夠從中得出總結性的概念和理論以及發展思路。所以,保證企業的知識儲備的質量和數量,是高新技術企業想要得到穩步發展的主要評價要點。最后,企業的創新過程如何。所謂的創新過程指的就是以創新精神為指導、以創新機制為輔助、以知識儲備為前提進行的一種創新力的應用,其可以從技術創新、設備創新等等幾個方面進行思考和評價,還可以進一步的進行細化。
上面我們提到的一系列細化的審計評價體系指標,很全面的對企業的核心競爭力構成進行了探索,立體化地給高新技術企業核心競爭力審計評價指標帶來了新的思路。這個指標體系中,以核心競爭力的組成部分為出發點,詳細地對每個方面的重要影響因素進行了剖析,可以說是擁有十分可觀的可行性。其中把不同的指標所代表的含義都進行了分析,這樣一來給企業的應用帶來了巨大的便利。然而,我們不得不承認的是,其存在的不足之處和缺陷還是比較多的,單單依靠定性指標進行審計評價顯然是不現實的,還需要在今后的工作中繼續進行分析和探索,爭取能夠將這套審計評價體系不斷地完善和優化。
結語
綜上所述,高新技術企業的發展離不開核心競爭力,所以對核心競爭力審計的評價體系構建需要更深入的研究。本文通過對高新技術企業核心競爭力的構成因素和特點進行分析,構建出核心競爭力審計評價指標體系。
參考文獻
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