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探討深化國資國企改革的創新發展
我要投稿 論文查重 時間:2019-03-07 來源:現代經濟信息
摘  要:隨著改革開放的不斷深入,經濟全球化的程度不斷發展,競爭也越來越激烈,無論國企還是私企都面臨著巨大的挑戰,如何占領國內外市場,提高經濟效益也成為一個亟待解決的問題,那么深化國有企業改革,創新經營管理方式也就顯得尤為重要。國資國企如何在“內憂外困”的情況
關 鍵 詞:國資國企 改革發展 探討
作  者:韓麗萍
單  位:山西汾西礦業(集團)有限責任公司行政辦
正  文:


從當前情況來看,我國國資國企的改革進程已經到了攻堅狀態,因此,為了進一步促進國企改革,本文在立足并且遵循商業道德前提下,從強調改革頂層設計、引入外來資本、大力發展混合所有制經濟等方面,提出了深化國資國企改革的方向和方法。
1 立足并遵循道的規則和道德要求
由于我國傳統文化的影響,自古以來中國對于商業的發展并不重視,“重本抑末”思想根深蒂固,因此,我國商業發展進程緩慢且困難重重,商業文化、商業規則等在不同地區不同層次上有著種種缺陷和誤解。與此同時,近些年來商業宣傳和規劃力度不足,前瞻性不強,無論是在改革方向還是改革措施上都缺少長遠性,不能夠實現長久的有效性。對此,國資國企的改革發展應該充分遵循與依靠商業潛在的價值觀和規則性,并尊重其基本的理論,通過創造財富、建立并發展企業文化、促進社會進步以及造福人民等層次來實現企業文化理念的更新與完善,建立更高水平的國資國企價值觀、世界觀。除此之外,國資國企也要解放思想,認識到商業的重要性,并且勇于跳出傳統經商模式,吸收結合西方優秀經驗教訓,并結合本國本地實際情況來進行改革創新,做到創造性的推進深化現階段的國企改革。我國經濟從最開始的自給自足的小農經濟轉變為計劃經濟,然后轉變為市場經濟,這些轉變過程都是通過學習借鑒并且創造性提出解決當時問題的方法,因此,不同時期的企業發揮著不同的作用,而在市場經濟下的國資國企也更應該注意自身品牌影響,遵守商業準則,樹立正確、正直、嚴謹的企業形象,這也為國資國企進一步深化改革提供了基礎。
2 加強頂層設計下的管理與思考
一直以來,國資國企的身份定位一直處于議論狀態,國資國企究竟是以謀求利益為主還是以公共服務為重,不同人對此也有不同的理解,因此這也導致了國資國企在國內進行經營時,無論盈利與否都會受到指責,在國外經營時,因為身份原因也經常遭到重重審核與歧視,十分不利于企業的公平競爭,也失去了很多機會。因此,不斷推進國資國企的與時俱進,推動制度創新、結構創新、思維創新是提高國企競爭力的必要手段。此外,國有企業改革也要緊跟國家政策的指導方向,尤其是在對國有企業管理領域以及體制改革上,做到進退有度,在目前國有企業一家獨大的領域,可以作出適當的退讓,根據實際情況考慮讓出部分國家不必完全掌控產業,充分發揮市場經濟的作用,集中資金去發展管理有關國家命脈方面的產業或者非國有企業暫時無法投入巨額資金去建設的基礎產業或者高端產業,實現此類產業不斷的科技進步,對于高水平高科技產業做到高精尖。對國資國企進行改革,并不是將每一個國有企業搞活,而是搞活我國全民經濟,其改革戰略的主要面對對象為整個國民經濟,面向整個行業領域,因此,國資國企改革要統籌兼顧,兼顧大局,確定大方向大思路上的準確。從目前的已有的實踐經驗來看,可以將國有企業劃類區分,根據不同種類企業進行不同方式、不同標準的改革,從而達到對癥下藥,有效提高改革效果。此外,也可以借鑒國內外經驗,細化對國企的改革方式,實現調動國民經濟活躍性,提高經濟效益的目的。
3 大力推進發展混合所有制經濟
從以往我國經濟發展情況來看,民營經濟、外資經濟都是國民經濟的重要組成部分,對于我國經濟發展起著重要作用,尤其是民營經濟。因此,我國國資國企改革也應該借鑒經濟發展經驗,將改革重點放在實現控股多元化,引入民營經濟以及外資經濟,充分發揮各種經濟的優越性,從而提高國營企業的活力,調動企業積極性,提高效率實現國企的長久發展。另外,由于國有企業大部分為關系到國家正常運行以及隱私的產業,因此,在引入外來資金時要從經濟安全、信息安全、技術安全等方面綜合考慮,避免出現重大失誤。在對國資國企進行改革過程中,可以優先考慮民營經濟的進入,互利共惠。但是從目前所進行的實踐來看,很多國企雖然實現了混合所有制,但是其它所有制所占比例很小,國家控股仍然占據龍頭地位,或者多家國企互相投資,并沒有從實質上實現對企業的改變,體制結構也沒有出現很大影響,這是進行混合所有制的一個難點。
4 進一步健全完善現代企業制度
從我國現階段的國資國企的制度以及實際情況來看,對國資國企進行制度改革首先還應注意以下幾點:一繼續加強規范董事會的建設進程,建立并完善公司高層人員之間的協調有效運轉,加強企業有關約束制度,防止一人獨大現象的發生。二完善職業經理制度,善于發掘并啟用有關專業人才,實現對企業管理人員的分層分類管理,讓公司經營人有危機和競爭意識,從而帶動企業整體活力和積極性。三完善市場經濟的人員薪酬制度,對人事部進行改革,對各部門工資實行科學化規定,保障有能力的人能夠得到相應的報酬,并且也可以潛在的激發員工間競爭力,形成良好的競爭氛圍,為企業的發展提供基礎。
結束語
目前國資國企改革正處于攻堅階段,此時,企業改革即要勇于嘗試,勇于創新,也要注意規避風險,用發展的眼光看待問題,并且注意改革的長久性,不能急于求成,穩穩當當走好每一步,并且通過尊重職業道德、實行推進混合所有制、建立完善企業制服等方面措施來實現國企改革的深入性和長久性,調動企業活力,將國資國企建立成為有影響力、創新力、競爭力的企業,推動我國經濟的進一步發展。
 
參考文獻:
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作者簡介:韓麗萍(1980.3-),女,籍貫山西介休,2015年畢業于中央廣播電視大學,經濟師,研究方向:國有煤炭企業辦公室相關管理工作。

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