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加強和改進地勘企業績效考核工作的思考
我要投稿 論文查重 時間:2019-03-07 來源:現代經濟信息
摘  要:隨著社會主義市場經濟體制的加快完善和地勘單位分類改革的不斷深化,地勘事業單位大多面臨著轉企改革的發展趨勢。如何改進地勘企業的績效考核方法,提高地勘行業從業人員的積極性,進而達到促進地勘企業經營效益的效果,是當前地勘企業經營管理中的重要任務。本文從地勘
關 鍵 詞:地勘企業績效考核方法
作  者:左永峰
單  位:甘肅省地質調查院
正  文:


地勘企業是服務國民經濟發展的一個重要行業。隨著社會主義市場經濟體制的加快完善和地勘單位分類改革的不斷深化,地勘企業原有的績效考核方式已明顯不符合現代企業經營發展的需要,有必要進行徹底有效的內部改革。
一、地勘企業績效考核工作開展的現狀
1. 工作分析和崗位評價不科學
科學的工作分析和崗位評價是評估崗位存在價值的手段,不僅可以對工作崗位的工作性質、工作內容等進行科學的評價,并且可以根據評價的內容對崗位的設置進行進一步的優化,從而達到提高工作效率的目的。從某種程度上講,科學細致的工作評價和崗位設置是開展績效考核工作的前提和基礎,必須要科學開展。目前,絕大多數地勘單位正處于事轉企的過渡時期,績效考核評估還比較傳統和落后,在開展工作評價和進行崗位培訓時,難以充分有效地根據績效考核的結果確定評價標準,從而使評價的結果出現偏差,在一定程度上使職工在心理上對績效考核的方式產生抵觸情緒,進而造成績效工作難以達到預期效果。
2. 指標設置重點不突出,缺乏效益性指標
績效考核的評價指標設置不夠全面,考核內容沒有能夠充分考慮績效考核的效益性指標。效益性指標是地勘單位企業化的重要標志,也是衡量企業生產經營的主要方面。作為由事業單位改制的地勘企業,還存在著事業單位履行社會公共服務職能的色彩,在思想觀念、管理方式上還不同程度上受到市場壟斷、獨家經營性質的計劃經濟體制影響,績效考核管理中常常忽視效益性指標,導致無法對企業的生產經營情況進行有效的衡量。同時,在實際工作中個,部分崗位的工作大部分采用的定性考核,量化考核的指標不易確定,例如在對待工作的負責程度、工作協調溝通、工作所處環境等等,難以給出一個明確的量化指標,使得績效考核在執行過程中出現了很多問題。
3. 未形成科學合理的績效評估體系
科學合理的績效評估體系是績效工資制度能夠順利實施的關鍵因素。但從目前地勘企業的發展現狀來看,很多地勘企業都沒有充分認識到績效評估體系的重要性,沒有形成科學合理的績效評估體系,不能完全反映地勘企業的行業特點、經營管理、發展能力等因素,考核指標和體系的規范性、統一性、可執行性不高,考核的覆蓋程度和覆蓋的時間段有限,考核結果的參考應用性不強,最終造成績效考核的效果難以達到預期目標。
二、加強和改進地勘企業績效考核的建議
1.結合地勘企業發展實際對績效考核工作進行改進和完善
績效評估是開展績效考核工作的基礎條件。在對地勘企業的績效考核制度進行評估時,要抓住以下幾個關鍵點。第一,要有充足的人才準備。績效管理是地勘企業生產經營管理中的重要組成部分,不論是在建立評估體系,還是在具體執行績效考核工作的過程中,都需要有一只專業素質高、動手能力強的專業隊伍來執行績效考核工作。第二,要系統化開展績效考核工作。績效考核是一項系統性的工作,不僅僅績效管理部門一個部門的事,這就需要地勘企業對現有的管理方式和方法進行改革,集合人力資源管理、財務管理、生產管理等多個部門的力量,對企業的績效考核體系進行優化完善,推進績效考核工作更加科學化、規范化、系統化。其三,靈活運用考核指標。
2. 建立健全地勘企業負責人績效考核輔導和反饋制度
績效輔導是指管理者與被考核者討論有關工作進展的情況、潛在的障礙和問題、解決問題的辦法措施、被考核者取得的成績以及存在的問題、管理者如何幫助被考核者等信息的過程。在每季度企業經營報表匯總完成之后,考核領導小組組織召開績效考核季度溝通會,企業負責任人充分聽取各部門意見建議,對照查找績效考核中的問題,并對季度績效考核情況進行通報,對績效考核中存在的疑問集中進行答復,對績效考核較差的部門負責人進行約談。在每年職工代表大會暨工會會員代表大會召開期間,可同時進行年度績效考核結果通報,對扣分點、扣分原因進行說明與解釋,以保證績效考核透明、公開、公正。
3. 明確全面科學的績效管理內容,并分層次設計管理規劃
全面科學的績效管理內容能夠有效提升績效管理的科學性和精確性,因此,要進一步構建起地勘企業績效管理體系,就需要從管理內容上下功夫。在確定績效管理內容的過程中,需要根據地勘企業的工作性質和人員分布情況等因素,制定好全面系統的管理內容,結合地勘企業職工崗位職責特別是野外一線工作崗位,突出績效管理的核心內容,使得管理工作能夠做到重點突出。
4.豐富績效考核獎勵形式
大多數企業都認為進行績效考核工作最直接、最有效的方式就是薪酬的提高。但在績效薪酬激勵體系的改革和完善中,應該增加獎勵的內容,讓獎勵變得更加豐富、更具吸引力。除了薪酬之外,還可以包括培訓獎勵、假期獎勵、升職獎勵等。將優秀職工作為儲備干部,在同級別的崗位競爭中,優先選擇考核業績優秀的職工作為晉升對象,促使優秀職工以更高的熱情投入到工作中。
三、結語
地勘企業在發展的過程中長期受到計劃經濟的影響,導致職工參與改革、參與市場、參與發展的積極性不夠強,對地勘企業參與市場經濟活動產生了極為不利的影響。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善以及地勘企業改革的不斷深入,地勘企業要做大做強,就必須要對原有的管理體制、管理方法進大刀闊斧的改進,其中最為關鍵的環節就是績效管理體系的建設,只有抓住了這個核心問題,才能從根本上調動職工工作的積極性和主動性,推動地勘事業持續穩定健康發展。
參考文獻:
[1]倪芬.事業單位績效工資制度改革的重點及對策[J].產業與科技論壇,2012,11:9-11.
[2]李凱.發揮績效工資激勵作用的思考[J].商業文化. 2015(12)
 

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